管理職

親の介護のことを、職場で誰にどこまで話すか。急な入院の日に上司へ話し、雑談でも話すうちに、病名まで知っている人が増えた。ただ、話した量と分かってもらえる量は比例しなかった。今は相手に合わせて話す量を変えている。

親の用事で休むと言った男性に、配偶者に頼めないのかという問いが向けられることがある。若いころに見た先輩とのやりとりから、その問いに入っている「家の中に空いている人がいる」という前提と、休む側・聞く側それぞれで私が決めていることを書いた。

管理職が親の介護で休むとき、部下にどう見えるのか。仕事を調整する立場の会社員が、周囲の気持ちを決めつけず、自分の休み方が職場の基準になる怖さを考えた。

定年後に肩書きがなくなる不安を、肩書きが代わりに担っていた三つの役割（自分の説明・毎日の居場所・判断する立場）に分けて整理し、それぞれに今からできる準備を考えた。

会社で若い世代に任せるのが怖かった理由。失敗への心配だけでなく、信用して託せる相手となかなか巡り合えない難しさ、自分の成功体験を手放す難しさを整理した。

管理職のまま定年を迎える不安は、役職が外れることだけではなく、自分が決める位置から次の人を支える位置へ移れるかという不安だった。残すものと手放すものを整理した。

定年まであと数年。会社から注がれる視線が少しずつ変わっていく感覚と、感情を仕事に持ち込まなくなった経緯と。残すより続けることを選んだ、50代後半の現在地を書いた。